Pilotage financier et conseil en gestion

Pilotez votre entreprise sur des chiffres clairs, pas à l'instinct

Beaucoup de dirigeants avancent au ressenti : ils savent que l'activité tourne, sans savoir vraiment ce qui est rentable ni si la trésorerie tiendra dans trois mois. Une comptabilité à jour raconte le passé ; piloter, c'est se servir de ces chiffres pour décider de la suite. Haven met en place un pilotage lisible et un conseil en gestion concret pour les TPE, PME, indépendants et sociétés de services : tableaux de bord, trésorerie, rentabilité, prévisionnels et études d'impact avant vos décisions importantes.

Le pilotage au quotidien : savoir où vous en êtes, en continu

Piloter, c'est suivre régulièrement les bons chiffres pour savoir où vous allez et réagir à temps. Nous mettons en place un suivi clair, adapté à votre activité, que vous lisez en quelques minutes.

Tableaux de bord de gestion

Des tableaux de bord mensuels ou trimestriels qui réunissent l'essentiel : chiffre d'affaires, charges, résultat, marge, trésorerie et impayés. Vos chiffres sont comparés à vos objectifs, les écarts expliqués, et nous en faisons le point ensemble à intervalles réguliers.

Indicateurs clés de performance

Tous les indicateurs ne se valent pas selon votre métier. Nous sélectionnons ceux qui comptent vraiment et les suivons par activité, établissement, client ou famille de produits : taux de marge, panier moyen, coût de revient, productivité, ratios propres à votre secteur.

Suivi et prévision de trésorerie

Au-delà du solde du jour, nous construisons une prévision à trois, six ou douze mois. Encaissements, décaissements, échéances fiscales et sociales, remboursements d'emprunts et saisonnalité sont anticipés, avec des scénarios pour repérer les tensions avant qu'elles n'arrivent.

Analyse de rentabilité et de marge

Comprendre comment se forme votre résultat, ce qui soutient votre marge et ce qui la dégrade : nous analysons vos marges et vos charges, puis calculons votre seuil de rentabilité et votre point mort. Lorsque vos comptes sont organisés en ce sens, une structuration que nous mettons en place dans votre gestion comptable et fiscale, nous mesurons la rentabilité par activité, établissement, client ou projet, pour voir où se crée la marge et où elle se perd.

Les décisions à chiffrer avant de vous lancer

Certaines décisions ne se prennent pas tous les jours et méritent d'être chiffrées avant d'être engagées. Pour ces moments-là, nous intervenons sur une mission dédiée.

Prévisionnel et budget

Prévisionnel d'activité, budget annuel, projection de résultat et de trésorerie, avec plusieurs scénarios pour cadrer ce qui est réaliste. Nous comparons ensuite le réalisé au budget et analysons les écarts, pour ajuster le tir sans attendre la clôture.

Études d'impact : tester une décision avant de la prendre

Avant d'embaucher, d'investir, d'ouvrir un second site, de revoir vos prix ou de lancer une nouvelle activité, nous modélisons l'effet sur votre résultat, votre trésorerie et votre capacité à tenir vos échéances. Vous avancez avec une idée claire des conséquences, plutôt qu'au ressenti.

Un accompagnement adapté à votre métier.

Cadrage

Nous cernons votre activité et déterminons avec vous les indicateurs et les missions de pilotage les plus pertinents pour vous.

Mise en place

Nous mettons en place les outils de suivi, alimentés directement par votre comptabilité, et calons avec vous le rythme de restitution, mensuel ou trimestriel.

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Points de pilotage réguliers

Chaque mois ou chaque trimestre, nous lisons vos chiffres ensemble et décidons des actions à mener.

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Ajustement

Les indicateurs et les objectifs évoluent avec votre activité, vos projets et vos priorités.

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